，6月8日，鸿利光电公告称之为，白鱼更改公司名称和证券全称，将鸿利光电改名为鸿利智汇，以表明其布局车联网的决意，打造出LED+车联网双主业的业态，并打算将车联网制成其第二大主营业务。　　记者找到，改名布局双主业的LED企业，既有出于找寻新的利润增长点，也有为自身主营业务服务的市场需求，而且企业的数量不在少数，除了此次的鸿利光电，还有雷曼光电改名为雷曼股份，投身于体育足球产业；长方灯光为了中长期战略发展，改名长方集团；而勤上光电虽并未因此改名，但也具体回应将改向文化教育。　　记者注意到，现在LED行业早已发展到了比较成熟期的阶段，较低利润出了行业的特点，通过资本运作的方式收购其他企业，无可厚非，而广东省电器商会LED分会秘书长彭杰指出，双主业也是双刃剑。

　　双主业渐成趋势　　6月7日，鸿利光电董事会会议表示同意，将公司名称由广州市鸿利光电股份有限公司更改为鸿利智汇集团股份有限公司，证券全称由鸿利光电更改为鸿利智汇。　　鸿利光电称之为，这是为了更佳地反映双主业布局的特点，目前已大力布局车联网产业，为其打造出LED+车联网双主业业态奠下基础。据理解，鸿利光电早已入股了迪纳科技，计划入股广州珠航校车，通过学生及家长用户累积，积极开展车联网业务。

同时，公司与涉及投资机构合作，成立了投资于车联网行业的基金，未来不会通过多种方式和途径将车联网培育成第二主业。　　鸿利光电证券代表刘冬丽称之为，鸿利光电是要将车联网制成第二主业，构成双主业的形式，会从归属于LED行业。公司不会布局车联网，是看见了这个行业的前景可以期望。

　　针对LED企业屡屡改名跨界这一现象，彭杰指出，这是资本运作的一个考虑到，却是上市公司要对股东的期望负责管理。他分析，目前LED行业的整个产业链都处在相当严重不足的情况下，特别是在LED行业的低端市场，企业不会经常出现快速增长的瓶颈，而高端市场又被国外企业牢牢地做到。　　Wind数据表明，鸿利光电的资产负债率从2013年的22.79%，大大下降到2015年的47.67%，而这段时间，LED行业的生产能力不足正在激化。

　　鸿利光电董秘邓寿铁称之为，行业的竞争不只是LED行业，每个行业都会有竞争，公司早在2014年就早已开始注目到车联网行业了。　　据理解，在LED行业，鸿利光电的双主业战略并非个案，目前雷曼股份已专门从事足球体育；诚上光电、长方集团和利亚德改向文化教育；奥拓电子布局金融电子；联建光电收购了多家互联网传媒及户外广告公司。　　彭杰指出，LED企业要想要确实发展一起，未来认同要与其他的涉及领域做到跨界和融合。　　双主业或出双刃剑　　鸿利光电在其2015年年现职，车联网行业目前主要为入股形式，业绩仍未在整体的经营业绩中反映，但不会希望打造出LED行业+车联网行业的双主业业态。

　　企业不会做到这样一个伸延，有出于资本的考虑到和利益的最大化，也是基于当前对LED行业的分析所作出的一个决策，但是彭杰分析，却是术业有专攻，你在某些行业有所得，在某些行业就不会有所失，双主业是一把双刃剑。　　邓寿铁称之为，企业跨界车联网，并会影响到主营的LED业务，布局车联网是以自有资金的方式，不会聘用外面的专业技术人员，而不断扩大自身的业务，是通过外部融资的方式。　　但是在LED企业的跨界方式上，邓寿铁对此，此前鸿利光电的子公司有专门从事车灯业务，不过关联度并不是相当大。

　　彭杰指出，LED企业跨界，成功率较高的，是关联性较小的收购和跨界。因为目前了解到的LED企业，开始跨界的都较为茫然，有的跨界就是不经意间的一个行径，但是现在这些企业都还在发展当中，有一点仔细观察，不是下定论的时候。

　　值得一提的是，很多跨界的LED企业，虽然跨界业务的快速增长十分很快，但是目前其主要的营业收入来源仍是以LED行业居多。据雷曼股份2015年年报表明，其报告期内各行业主营收益的占到比中，LED行业占到比89.99%，体育行业占到比10.01%。

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